专题会议现场

11月9日上午，按照市政府工作安排，为科学谋划公司转型项目，进一步加快公司实体化转型发展工作，在前期谋划编制公司“十四五”发展规划的基础上，公司党委书记、董事长罗昕主持召开会议，专题研究讨论公司转型发展项目谋划工作，公司领导班子成员、中层及以上领导干部和“十四五”规划编制合作单位南京卓远公司相关人员参加会议。

会议首先听取了公司各分管领导、各部室负责人和南京卓远公司关于城投公司转型发展项目谋划的建议和意见，从乡村振兴到医疗康养，从城市管家到老旧小区改造，从“新基建”到智慧停车场，大家都畅所欲言，积极为公司的下步转型发展项目谋划出谋划策。

罗昕董事长提工作要求

罗昕董事长在听取参会人员对公司发展的项目谋划工作建议后，分别从公司发展的优势、劣势及未来趋势进行分析，并就公司“为什么要转型、怎么转型及转型的计划和目标”三个方面做了会议辅导，同时就公司下步转型项目谋划提出三点工作要求。一是坚定发展信心。公司上下要严格按照市委、市政府的统一安排部署不折不扣的抓好各项工作落实，切实按照公司党委工作安排积极谋划项目推进，要正确认识当前发展形势，进一步坚定发展信心。要强化争先进位意识，勇于担当作为，坚持不懈努力，不断推动公司高质量转型发展。二是全力做好当前工作。公司各部室，各全资、控股子公司干部职工，要进一步增强理论知识武装头脑、弥补自身不足，要坚持统筹兼顾，集中精力做好当前工作，为公司下步转型发展打下坚实基础。三是谋划目标计划。按照工作安排，尽快成立项目谋划工作专班，认真谋划转型项目，明确项目牵头人，强抓落实，争取实现谋划项目的落地生根，并形成定期调度的工作督查机制，确保项目切实推进。

何文政总经理作任务安排

何文政总经理针对公司实体化转型发展的项目谋划作出五点任务安排，即“围绕一个目标，注重两个融合，着力三种方式，聚焦四个领域，强化五项措施”，同时，要求公司所有干部职工进一步根据今天的会议精神和罗昕董事长的讲话要求，尽快修订《公司转型发展项目谋划工作方案》，按照“一项目一专班”原则，成立工作专班，细化工作任务，明确推进时限，确保个个头上有任务,人人肩上有担子，希望大家齐心协力，团结协作，共同为城投公司的发展贡献力量，源源不断为公司注入强大动力，力争早日实现“城投集团”的转型发展。